Mejora los resultados de tu empresa cuantificando su Potencial de Mejora.
Improveforce identifica el Potencial de Mejora de tu empresa (mercado, industria, operación), lo cuantifica en dinero y lo convierte en un plan con OKRs y un Coach con IA (Claude).
Resultados = Potencial de Mejora × Ejecución
Una sola métrica: ¿qué tan bien ejecuta tu empresa?
El Improveforce Score resume en un número de 0 a 100 la capacidad de tu organización para convertir su Potencial de Mejora en resultados. Igual que el NPS para satisfacción o el Credit Score para finanzas personales.
- 90–100World Class
- 80–89Excellent
- 70–79Good
- 60–69Average
- < 60Needs Improvement
La mayoría de empresas saben dónde están. Pocas saben cuánto les falta.
Un EBITDA del 12% cuando el sector está en 18%. Crecer 20% anual cuando el mercado permite el 40%. Esa brecha es tu Potencial de Mejora. Improveforce lo mide, lo presupuesta y lo ejecuta.
De los estados financieros a la acción diaria
Cuatro pasos en ciclo continuo. Una sola plataforma. Toda la empresa alineada.
Mide el Potencial
Registra tus indicadores financieros (EBITDA, ventas, márgenes) y compáralos con la meta del sector o tu ambición. El sistema calcula tu Potencial de Mejora automáticamente.
Presupuesta a 1, 2 y 3 años
Distribuye el cierre del Potencial de Mejora en metas anuales realistas. Ej.: +2% EBITDA por año y +40% en ventas para llegar al objetivo en 3 años.
Ejecuta con OKRs
Aplica el modelo de Andy Grove y John Doerr: Objetivos cualitativos + Key Results medibles, en cascada por área y persona, con check-ins periódicos.
Retroalimenta
Revisa avances, aprende de los resultados y ajusta el Potencial de Mejora, presupuesto y OKRs. La mejora continua se vuelve un ciclo vivo, no un ejercicio anual.
Cada línea del estado de resultados tiene su OKR
Los OKRs macro (EBITDA, crecimiento en ventas, margen operacional) se descomponen en OKRs detallados alineados a cada línea del P&L presupuestado.
- Aumentar tickets/mes de 1.200 → 1.800
- Subir conversión web del 1.8% al 3.2%
- Activar 3 nuevos canales B2B
- Reducir costo unitario de producción 9%
- Renegociar 5 contratos de proveedores clave
- Bajar gastos administrativos del 11% al 9% sobre ventas
- Cerrar 2 líneas de producto no rentables
- Mejorar mix hacia productos con margen >35%
- Optimizar capital de trabajo (DSO < 45 días)
| Línea | Actual | Presupuesto | Diferencial | OKR macro |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos | 100 | 120 | 20 | Crecimiento en ventas |
| (-) Costo de ventas | 62 | 70 | 8 | Margen operacional |
| = Utilidad bruta | 38 | 50 | 12 | — |
| (-) Gastos operacionales | 26 | 28 | 2 | Margen operacional |
| = EBITDA | 12 | 22 | 10 | EBITDA |
| (-) D&A | 4 | 4 | 0 | — |
| = Utilidad operacional | 8 | 18 | 10 | Margen operacional |
| (-) Gastos financieros e impuestos | 3 | 5 | 2 | — |
| = Utilidad neta | 5 | 13 | 8 | — |
La estrategia deja de ser un PDF y se convierte en ejecución.
Los planes estratégicos suelen quedar olvidados en una carpeta. Con Improveforce, cada persona de la empresa ve cómo su trabajo contribuye a cerrar el Potencial de Mejora financiero.
- Visibilidad clara del Potencial de Mejora entre realidad y potencial
- Presupuesto plurianual conectado al plan estratégico
- OKRs en cascada: del comité directivo al colaborador
- Check-ins periódicos y % de avance en tiempo real
- Accesible desde computador, celular o tablet
- Diseñado para que la use toda la empresa, no solo finanzas
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