Improveforce.ai es un Sistema de Mejora Continua que ayuda a las empresas a lograr el reto que se proponen: llegar a Y partiendo de X. Defina su reto; el sistema y el Coach IA acompañan cada fase para alcanzarlo.
Buen día. Soy el Coach IA de Improveforce.ai y funciono con Claude, de Anthropic. Mi trabajo es ayudarle a lograr su reto, y para eso voy a cuestionar, sugerir y preguntar lo que haga falta. ¿Por dónde quiere empezar?
Tocar cualquier parte del círculo para ver qué hace.
Un Sistema de Mejora Continua que nace en la época de la inteligencia artificial.
Existen muchos sistemas de mejora continua exitosos que han ayudado a las empresas a lograr mejores resultados. Improveforce.ai toma esa tradición y la lleva a la época de la inteligencia artificial: un Coach IA que funciona con Claude, de Anthropic, cinco fases que definen un Reto de Mejora, y todo alineado a los resultados financieros de la empresa.
Hace seguimiento de temas cuantitativos. Detrás de cada resultado cuantitativo hay un sinnúmero de resultados cualitativos, pero los cualitativos no son fáciles de medir. Por eso Improveforce.ai define el reto en forma cuantitativa: así se puede seguir con claridad durante todo el ejercicio, fase por fase.
Cada acción del equipo se conecta con una línea del estado de resultados.
Improveforce.ai mide de arriba hacia abajo: los ingresos, el costo de generarlos, la utilidad bruta operativa que queda y los gastos de administración y ventas, hasta llegar al EBITDA. Cada rubro con Reto de Mejora recibe sus OKR.
Cifras de ejemplo en millones, inventadas para esta ilustración: la Y de una empresa manufacturera.
Improveforce.ai funciona en periodos de un mes, de un trimestre, de un semestre, de un año y de mediano plazo, definido como tres años. Cada uno es un periodo completo del ejercicio de la empresa, con su propio Reto de Mejora. El ejercicio se adapta especialmente bien al año: lo divide en cuatro trimestres y define los OKR de cada uno.
El Reto de Mejora siempre está entre un periodo que ya se ejecutó y un periodo nuevo. Si una empresa empieza en marzo, Y sigue siendo el año en curso y X el año anterior: hace el ejercicio completo, con parte del primer trimestre ya ejecutada, y trabaja el Reto de Mejora durante el resto del año.
Empezar ahoraImproveforce.ai no asume que la situación actual sea buena o mala: X es simplemente el punto de partida. Tampoco asume que la empresa ya tenga una estrategia. Focus aclara el qué; Discovery aclara el cómo. Juntos forman la estrategia.
El resultado ejecutado del periodo anterior, tal como aparece en el estado financiero.
El resultado que la empresa se compromete a lograr en el nuevo periodo. Es la Meta.
La distancia que el sistema ayuda a lograr, rubro por rubro y trimestre a trimestre.
Por qué Reto de Mejora: en 2012, YouTube se propuso pasar de 100 millones a 1.000 millones de horas vistas al día. Esa cifra no estaba esperando a ser descubierta: fue la definición de un reto, con magnitud y plazo, al que el equipo se comprometió. El Reto de Mejora es la diferencia Y−X. En este ejemplo, Y es lo que se propuso lograr, 1.000 millones de horas vistas al día, y X es el punto de partida, 100 millones. El Reto de Mejora era de 900 millones de horas diarias.
Un sistema es un conjunto de partes que se interrelacionan para lograr un resultado común. En Improveforce.ai ese resultado es Y, y cada fase empuja hacia él.
Registre lo que la empresa logró (X) y lo que se propone lograr (Y). Improveforce.ai calcula el Reto de Mejora rubro por rubro, de los ingresos al EBITDA, y lo reparte en cuatro trimestres.
Convierta el reto en OKR: Objetivos trimestrales con palancas concretas, cada una con magnitud, aporte y un directivo responsable. Si el cargo aún no existe, el espacio queda listo para llenarlo.
Lleve cada palanca a la operación y reporte el avance semana tras semana, con una cadencia de reuniones diaria, semanal, mensual y trimestral que sostiene el ritmo.
Cada OKR aparece como un anillo con su avance y la marca del ritmo esperado. El Improveforce Score consolida el trimestre en un solo porcentaje, frente al Objetivo y a la Meta del año.
Un análisis en profundidad de cada brecha: qué pasó, qué tipo de error fue y qué restricción limita el resultado, para definir cómo recuperarlo. Puede devolver el sistema a cualquier fase.
Improve no cierra el año: abre el siguiente trimestre. Cada ciclo empieza con lo aprendido en el anterior. El cómo es dinámico, pero cambia contra evidencia, no contra incomodidad.
Recorrer las cinco fasesUn asesor que conoce las cifras de la empresa y la doctrina de las cinco fases. Funciona con Claude, de Anthropic. Habla antes de que los problemas se consoliden, cita hechos registrados con su fecha y siempre cierra con una pregunta que ayuda a decidir. Tiene línea de asesoría, no de mando: la decisión es del líder.
Improveforce.ai reúne el conocimiento y la experiencia existentes sobre cómo mejorar las empresas para lograr mejores resultados, desarrollado con herramientas y soporte de inteligencia artificial.
La plataforma se construye con Claude Code, el agente de programación de Anthropic, a partir de la doctrina y las especificaciones del sistema.
El Coach IA funciona con Claude. Conoce la doctrina de las cinco fases y las cifras registradas de la empresa.
Cada fase tiene apoyo del Coach IA: calcula, propone, advierte y pregunta, siempre dentro del marco del sistema.
Las primeras empresas están en prueba piloto. Sus testimonios se publicarán aquí con los resultados de cada piloto, con nombre y cifras autorizadas por cada empresa.
Ser parte de la prueba pilotoRecorra las cinco fases en 15 minutos, con una empresa de ejemplo o con las cifras de su empresa. El Coach IA guía cada fase.